疫情來臨時，我們該怎么做？
此次疫情給了中小企業(yè)不小的打擊，那么面對疫情，我們的企業(yè)主該怎么應對呢？河馬建站小編最近也在線上積極學習，分享幾條干貨，希望能幫助您度過難關(guān)。
1、調(diào)心態(tài)：停止恐慌，轉(zhuǎn)移焦點，樂觀積極
2、做預判：準確預判，快速應對，彈性戰(zhàn)略
3、找機會：利好行業(yè)抓機會，危機行業(yè)覓機會
4、不裁員：患難方見真情，低谷顯現(xiàn)人心
5、降成本：降低一切可以降低的成本
6、廣獲客：用好線上渠道，獲客就是勝利
7、練內(nèi)功：閑時練好內(nèi)功，忙時能打勝仗
8、用政策：關(guān)注政府政策，尋求一切幫助
一、調(diào)整心態(tài)
疫情是災難，也是照妖鏡，停止恐慌[加油] 比病毒傳播更快的，是謠言 比疫情更加可怕的，是恐慌 要堅信：如果連中國政府都無能為力，全世界沒有一個國家和政府可以做到。 我們一定能贏，只是時間問題。
二、做預判：準確預判，快速應對，彈性戰(zhàn)略
做預判，只有準確的預判，才能快速的應對 如果在這個時候沒有準確的預判，就不可能快速應對。我們不僅要意識到大環(huán)境發(fā)生了改變，更要覺察到自己的這個行業(yè)所在的細分領(lǐng)域所在的區(qū)分市場有可能發(fā)生的改變：比如口罩
三、找機會：
利好行業(yè)抓機會，危機行業(yè)覓機會
1）利好行業(yè)抓機會，切勿貽誤戰(zhàn)機
2）危機行業(yè)覓機會，要在這場危機中，發(fā)現(xiàn)那1%的機
3）行業(yè)重新洗牌，讓我們獲得了重新“搶跑”的機會
比如服裝行業(yè)：紅豆，停掉西裝生產(chǎn)線，全面生產(chǎn)防護服，供不應求
四、降成本：
降低一切可以降低的成本建議:不主動裁員，但是同時秉承四個原則
1)對于工作態(tài)度不好的，予以勸誡;
2)對于工作能力不行的，予以幫助;
3)對于勸誡無效，幫助無果的，絕不挽留;
4)對于心不在公司的，予以勸退。
核心:把是成本的人砍掉，是財富的人留下?；茧y見真情，低谷見人心盡最大努力，但不要透支，量力而行:1、疫情期間變成彈性工資2、和員工協(xié)商一致，疫情期間工資少發(fā)3、和員工協(xié)商-致，疫情期間工資緩發(fā)4、和員工協(xié)商一致，疫情期間工資少發(fā)+緩發(fā)
五降低-切可以降低的成本
1) 降房租
2)降人員工資
3)減少彈性支出，砍掉非必要支出
4)全員營銷
六、廣獲客：用好線上渠道，獲客就是勝利。
七、練內(nèi)功第一個內(nèi)功：
服務好老客戶第二個內(nèi)功：
好好打磨團隊第三個內(nèi)功：
做好渠道建設(shè)第四個內(nèi)功：
做好產(chǎn)品研發(fā)練內(nèi)功:閑時練好內(nèi)容，忙時能打勝仗
1)服務好老客戶
2)好好打磨團隊
3)做好渠道建設(shè)
4)更加需要學習
八、用政策：
關(guān)注政府政策，尋求一切幫助央行允許銀行向更多的企業(yè)放款
1.如果貸款到期還不上，可以打報告
2.續(xù)貸的，馬上就可以銀行方面銜接
